8月炎暑已隐退，9月秋正面临。26号的沙龙已成为昨天，但其间所体现的内化于心的持续改进文化将值得长久回味。本期开讲嘉宾：高荣董事长；主讲嘉宾：梁明经理。
高荣董事长在活动开始讲到，本次沙龙主题“维修工作的改进创新分享”与公司近期正在贯彻集团公司下达的关于参加*企业全面质量管理知识竞赛具有同样目的，都是引导企业人员掌握更好的质量管控方法理念并应用到工作中，从而提高企业的发展质量。这次聚会意义重大！
锦丰从建矿11年以来，设备老化严重，各种毛病越来越多。高荣董事长把维修人员比作医生，有外科的，内科的，还有护士……但“医护”能力不足。那么，如果仍像目前这样疲于奔命地被动维修，势必对公司的发展带来很大的影响。现在，一个刻不容缓的课题摆在我们面前：如何变被动维修为主动维修？是需要我们的工匠技师们，形成高水平“会诊”团队，攻破维修瓶颈？他希望今天的维修干将们能够广开言路，谈谈自己的想法，无论对错，旨在发掘大家的聪明才智改进高招，同时也能增进彼此的认识。
虽是即兴发言，我们的分享者留下的“金句”足以体现了他们团队的信心、决心、和诚心。
选厂固定维修：改进和提升的空间很大，要大力加强预防性维修，争取在较短时间把工作质量提高；
井下固定维修：遇到问题积极想办法是我们的常态，切切实实的改进就是日常工作；
轻型车辆维修：干一行爱一行是我们追求的职业境界，保证井下通勤和炸药车的完好是我们工作中的重中之重；
采供部：积极配合维修的工作是我们的职责，接纳大家对我们工作的意见和建议，并积极改进是我们的胸怀；
移动维修：高董说维修人员就像医生。这个比喻对于我们移动维修最合适不过了。车子带着”病“进来让我们修，“医治”好了开走。我很想代表我们移动维修班组说‘尽我们最大努力，让有病的车住院的时间最短，用于生产工作的时间保持最长！’
高荣董事长再一次告诫员工“人啊，首先得有作为，才能有位子，给了位子要有更大的作为！这是相辅相成的。” 这既是对员工的鼓励，又是对大家的鞭策！
梁明经理开始的演讲"维修工作的改进、创新和发明等的理解"。他希望以此能给我们的维修工作尽绵薄之力。
透彻、到位、专业、浅显易懂和条理清晰地演讲让大家受益匪浅。总结如下：
首先维修工作所面临各种各样的问题，备件问题、质量问题、效益问题、成本控制问题等等，这些都是我们的改进和创新点。
其次，改进和创新可分这几类：一是“小改小革”。是指改变常规的思维，想到的切实可行的维修办法。这在维修中承担了很大的作用；二是“合理化建议”。需要找准问题所在，找到切实的解决办法并对后果进行评价和预测；三是“先进的操作法和经验”。这需要我们总结和共享；四是“新产品新工艺新技术的推广和应用”。
改进和创新需要采取各种形式进行引导，并形成一种持续改进和创新的气氛；
最后，梁经理希望我们的领导能够多给予员工鼓励和引导，及时挖掘员工的改进和创新意识和潜能，总结并鼓励员工提交的改进和创新项目。
“你是否参与过改进？是否认可公司的持续改进文化？是否愿意加入持续改进中来？，如果是，请举手！”这是一个提问环节。 看到大家的手高高举起，想起平时常听到的那句“建议我们提交的不多，但我们一直在做改进。” 我顿时想起网络的一句流行说法 “……根植于内心的修养，无需提醒的自觉…”这是对“文化”最接地气的诠释。我想这也正是我们锦丰“持续改进”文化的开始体现和需要追求的最高境界！”
本期沙龙是和九月份员工生日聚会合并进行。一个半小时的烧脑后，一曲深情的“成都”带来了温情和轻松；“愿我们的员工明年能涨工资！”蜡烛前，高荣董事长为我们许下了极为贴心的生日愿望！分享蛋糕，共同祝福……大家已没有了上半场的紧张和严肃，活动也在欢快的气氛走向尾声……
“国际化示范矿山”是新锦丰的目标，“国际化人才培养基地”是集团赋予锦丰新的使命；矿业要走出去，要与世界接轨，这是国家的一带一路的号召！这是一个大好机会！锦丰正以博大的胸怀，为中国黄金事业抱团走出去而不遗余力毫无保留地向兄弟公司分享锦丰可借鉴的管理模式和经验。高荣董事长殷切鼓励员工，将自己的聪明才智说出来，锦囊妙计献出来；也希望部门领导要关爱员工，保证渠道的畅通，齐心协力共创锦丰的大业！
持续改进部：李海侠